副总经理与财务总监到底谁在老板心目中份量更重些

如何做好一个财务经理
　　了解公司情况：对于刚上任的财务经理来说，了解公司的规模、组织结构、主营业务等是非常重要的。这有助于更好地开展工作，并针对老板关心的问题如资金控制、成本费用控制等提出相应的解决方案。财务基础建设：作为财务总监，需要重视财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。

通过财务和人事总监的面试笔试叫填写薪水要求说要报老板这是否只
　　基本工作能力和技能已通过，薪水要求不过是衡量一下公司是否可以满足你，另一方面也是看看你的要求是否符合公司的整体水平等。

经理想把财务总监及销售总监的不良考勤发给老板但是他自己不发让
　　发就是啦，告诉经理：根据经理安排，把财务总监及销售总监的不良考勤报告给您！

财务管理体系的人员
　　财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。财务会。目前企业财务管理体系方面存在的主要问题：每=一=位公司老板都会认为财务管理很重要，也都认为自己足够重视财务；但应该怎样重视、重视什。

董事长总裁总经理总监按职务大小从大到小怎么排还有秘书和
　　你要先分清楚，董事长一般是公司的所有者，他不一定会参与到公司管理，所以他跟其他几个职务是有所区别的。但由于他是老板，其他人都得听他的，所以你可以把他当成最大。总裁跟总经理么，我见过的都好像是兼任的总监么，举个例子可以帮助你一些：财务总监、营销总监……，所以么，一般。

一个公司的销售总监不清楚企业的发展方向但是公司的财务总监却
　　如果一个企业的销售总监都不知道发展方向了，那这个企业要注意了。很多公司，老板一把手，销售的头二把手，然后才轮到财务。从排序上就能看出，和销售有关的永远是在前面，可见销售的重要性。如上市公司股东最大股东大会、董事长、副董事长董事会、总经理、副总经理、财务负。

新上任的财务总监如何开展工作
　　其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融。

财务管理者必看如何成为优秀的财务经理人
　　财务经理看上去不错，但也是不那么好当的，会常常受到一些“夹板气”，来自上级和下级。为何？作为一个财务经理，需要忍受老板、领导种种“。还要做好该做的事儿：作为一个好的财务经理，除了要和银行、税务和公司的各个部门打好交道沟通、交流、博弈之外，还需要协助财务总监规划。

如何让财务部运转老板才能更放心
　　此时财务管理的人员分工将比较具体，财务主管将账做好、做清楚，及时完成每月报表。财务经理主要还是负责对外的协调和资金筹划，工作的重点应在利用财务汇总取得的数据为经营决策提供有效的支持方面。进行税务策划，合理避税。财务总监更多应参与公司的经营决策，每=一=项决策。

会计机构负责人好比财务总监和财务经理会计主管人员就是从事会计
　　单位负责人就是你们的法定代表人即老板。顺便说一句：法人不是个体的人，而是你的单位。