沙盘模拟大赛作为营销总监我应该做些什么

企业经营沙盘应该知道哪些东西才能知道对沙盘的基本操作
　　企业经营沙盘是一种模拟企业经营环境的工具，它可以帮助企业管理层了解企业内部经营环境、熟悉市场竞争情况、掌握管理决策的影响。以下。营销总监和财务总监之间需要有良好的沟通，以确保广告费用的合理分配和预算的准确性。在比赛中，第一年的广告尤为重要，需要保证企业本地。

沙盘实习报告
　　ERP沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在对抗中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO首席执行官、CFO首席财务、FA财务助理、CSO营销总监、COO生产总监.每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计。

用友erp沙盘模拟赛
　　“用友杯”第二届全国大学生ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分成若干个团队。我作为营销总监犯了许多次错误。第一年没有丝毫抢市场老大的意识。在第二年，第四年以及第五年都没有给出比较合理的广告费用计划。第二。

erp沙盘模拟怎样选单以及开发产品和生产线
　　在与生产总监沟通产品下线情况后，我们列了一张表，显示每=一=季能生产出来的哪些产品。有了这张表格就可以开始竞单了。在选单时要综合考虑单价和销售额。因为应收帐款有帐期，为了尽早收回缓解资金压力，每次选单我都会首选加急的单。我们组的产能比较大，就算不首选销售额。

世纪大桥沙盘模拟实训报告内容怎么写
　　对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。首先，老师为我们介绍了“沙盘竞争”的一些规则，同时还用沙盘模拟经营了一年给我们观看。进入盘。作为营销总监，需要对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策，包括产能分析及预测、确定销售计划等。同时，要根据企业的财务状况和发展。

erp沙盘模拟如何运作能获得最大收益
　　ERP沙盘模拟是一种基于虚拟现实技术的供应链模拟系统，它能够还原和模拟真实商业环境下的供应链系统。以下是ERP沙盘模拟运作以获得最。这里营销总监要和财务总监有较好的沟通。在比赛中，第一年的广告一定要保证企业本地的老大地位，才能在以后的经营中步步取胜，并及时和评。

erp沙盘总结怎么写
　　沙盘模拟心得体会通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在训练过程中我们分别担任不同的角色CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者。

沙盘模拟实践对抗心得还有就是心得要怎么写请指教
　　沙盘模拟实践对抗——金筑鸿途沙盘公司与大家分享ERP沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在对抗中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO首席执行官、CFO首席财务、FA财务助理、CSO营销总监、COO生产总监.每个团队经营一个。

ERP沙盘模拟规则介绍
　　沙盘模拟对抗规则2006年7月10日修改一、分组：每组成员组成：5名参赛队员+1名监督员带队老师。CEO总裁财务总监生产总监销售总监采购。退出比赛；破产公司所有资产不得转让。九、游戏评比评比公式：得分=所有者权益结束年×1+A/100其它扣分其中：A为以下分数之和大厂房+。

求沙盘模拟erp最佳方案如何才能得分最高
　　则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费，多半是在不利的情况下采取的，相互切磋.广告，自己便情不自禁的爱上了这项活动，努力提高生产效率。运作要点。同样做ERP沙盘模拟前，筹到大量资金用于扩大产能，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营：//www，即经营过。