人力资源案例问题求解

人力资源笔试关于劳动合同法的一道案例题
　　案例题：案例背景：小李是一名刚毕业的大学生，他与一家科技公司签订了为期三年的劳动合同。合同中约定，小李的基本工资为每月5000元，并且公司会在每年年底根据业绩给予相应的奖金。合同还规定，小李在合同期内不得单方面解除劳动合同，否则需支付公司违约金10000元。问题：小。

急求人力资源案例分析解答
　　首先应表扬王先生的热心，见义勇为，但企业有企业的规章制度，如果他违反了制度，还是须从制度违规处理！

人力资源管理绩效管理案例分析
　　1、脱离现实，制定目标的时候没有咨询员工意见，绩效目标是全体员工共同认可的才可以。如果是宏观经济原因，应该参考在内，对绩效目标做适当调整。负激励最不可取，员工没有安全感。应该设置较低的基本工资，有较高的按业绩占比的浮动奖励。与员工沟通不够，不能够以人为本。。

人力资源管理案例JD公司投资项目的人力资源环境分析
　　JD公司投资项目的人力资源环境分析涉及到了几个关键点：当地人力资源环境的优势与问题：当地拥有丰富的非技术性劳动力资源，成本低廉，适合担任基层岗位。然而，中高层专业技术人才和管理人员匮乏，需要从外部引进，这在经济欠发达地区构成了挑战。解决方案：针对基层劳动力，可。

酒店人力资源管理培训案例
　　这个很多的你加人力资源群如果要是没有现成的版本跟你需求的符合那你就得看谁比较空闲让他们帮你做一份有点小礼品搞个稿费请喝个咖啡还是很多能做的选对一个朋友可以快乐一生选对一个伴侣可以幸福一生选对一份职业可以成就一生祝福你的一生快乐幸福也是有成就的

人力资源管理期末考核题案例章明的烦恼
　　简述公共部门薪酬的含义及特点？案例分析：你认为市委组织部对章明的看法正确吗？如果你认为正确，请说明理由；如果你认为不正确，那么，请指出问题何在，应如何改进？如果你是章明，你会怎么办？以上就是关于“人力资源管理期末考核题【案例】章明的烦恼”的一些论述题和简答题。

08年1月人力资源管理一案例分析
　　更重要的是对考核结果出来后，有没有一个好的申诉流程。即员工如果不满，是否可以对结果进行了解。同时，考核是为了帮助员工认识到自身的优缺点，提高工作水平。要对考核结果进行有交的回馈。人力资源部只是起牵引作用，要每个部门的负责人起带头监督作用才会有相对较好的结果。

人力资源管理案例业务员A该不该被辞退
　　如果劳动者不存在《劳动合同法》第三十九条情形之一的，用人单位解除劳动合同属于违法解除合同，劳动者可以要求用人单位支付赔偿金。经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳。

人力资源师考试的问题
　　人力资源师考试的相关问题如下：考试级别：人力资源师考试分为四个级别，分别为四级企业人力资源管理师国家职业资格四级、三级企业人力。的题型涉及案例分析、方案设计等。成绩查询：考试结束后2-3个月可以查询成绩。证书领取：考试成绩合格后，考生可获得由当地人社部门颁。

谁有有关人力资源需求预测的案例和分析急需
　　工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有。